
Fire手机和Echo的开发大约是在同一时间开始的。虽然Fire手机失败了,但我们能够吸取教训(以及开发人员),加速构建Echo和Alexa。Echo和Alexa的灵感来自《星际迷航》(Star Trek)电脑。这个想法也起源于另外两个领域:机器学习和云计算。从亚马逊早期开始,机器学习就是我们产品推荐的一个重要组成部分,AWS让我们在云计算的能力方面占了先机。经过多年的开发,Echo于2014年首次亮相,由内置在AWS云中的Alexa提供支持。
我们花了几年时间构建了自己的数据库引擎Amazon Aurora,这是一个完全托管的MySQL和PostgreSQL兼容的服务,比商业引擎具有相同或更好的持久性和可用性,但成本只有商业引擎的十分之一。当其奏效时,我们并不感到意外。但是,我们也对针对特定工作负载的专用数据库持乐观态度。在过去20到30年里,公司用关系数据库运行大部分的工作负载。开发人员对关系数据库的广泛熟悉使这种技术成为首选,即使它并不理想。虽然它不是最优的,但是它的数据集的大小通常足够小,并且可以接受的查询延迟足够长,您可以使其正常工作。
我们还致力于帮助企业利用机器学习。我们在这方面已经研究了很长时间,而且,和其他重要的进展一样,我们最初试图将一些早期的内部机器学习工具外部化的尝试失败了。我们花了数年的时间四处寻找——试验、迭代、改进,并参考来自客户的有价值的见解——才使我们找到了SageMaker,该公司在18个月前才刚刚建立。SageMaker消除了机器学习过程中每一步的繁重工作、复杂性和猜测——使人工智能民主化。
2014年底,在亚洲地区的西方大行交易主管的联盟组织了数十位交易主管到访上交所,就沪港通北向制度安排进行沟通交流,在交流中这些交易主管对沪港通交易结算机制中的一些安排不够理解,提出了一些质疑。经过会前周密细致准备,研究应对策略,傅浩也凭借对境内外资本市场的深入了解,对两地市场的基本情况、制度设计的初衷和主要考虑逐一进行了阐述。对于对方提出的重点关切问题,傅浩也一遍遍地在白板上描画账户结构图,一一打消他们的顾虑。
花样年控股的业务有三个板块组成,地产开发、物业管理与互联网金融,其中地产开发是公司的主业,我们分别来看看三个板块资产的基本情况。1、先看物业管理板块。由旗下控股的港股上市公司彩生活(01778)与全资公司“美易家”组成。花样年目前持有彩生活56%股权,为第一大股东。彩生活是目前中国最大的物业管理公司,去年被评为全国最佳物业管理第二名,目前公司实际管理(服务)着全国67个城市近10亿平方面积的房屋,即1000万套房子约4000万人口,从去年开始,彩生活进入高增长业绩释放期,2017年实现每股盈利0.4元,同比增长71%,预计未来三年盈利水平会继续较大幅度增长,另外,经营多年的彩生活互联网平台“彩之云”去年开始突然发力,注册用户突破1034万,活跃用户349万,分别比上年大增2.4倍与1.01倍,为构建物业线上线下生态圈,某求未来的互联网生态打开了空间。本人非常看好彩生活未来几年的高成长,相对于它未来确定的业绩高成长,再对标同类的雅生活的港股估值,该股未来股价有较大上升空间。
李成东表示:“Costco来中国没有太多优势,先不说本地本土化管理、租金成本等问题,Costco有吸引力的一点在于强大的会员服务,但它在美国做的很多会员服务,比如航空服务、便宜的加油站服务等等,基本上都无法在中国市场实现。”要知道,亚马逊在美国多么厉害,到中国来后采用什么手段都不管用,最终只能是败走中国。